給員工培訓(xùn)講解“意識的價值”
雖然我們的攪拌機、分散機等產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)和銷售了不少，也得到了很多用戶的認同和良好評價，但是我們的團隊還處在非常年輕的階段，存在的不足還非常的多，今天的員工培訓(xùn)會上，何總和大伙分享和強調(diào)了這樣的認識和觀點之后，深入淺出的講解了“意識的價值”。
表面上看，大家都好像同意這樣的觀點——質(zhì)量很重要，但是在自己制作工件和產(chǎn)品的過程中，卻總是出現(xiàn)這樣和那樣的質(zhì)量問題，有的員工甚至連最起碼的“橫平豎直”都做不到位。其實，做好產(chǎn)品質(zhì)量的第一步取決于團隊的質(zhì)量意識高不高，有了良好的質(zhì)量意識之后，才會在制作過程之中每一步都按照忠于產(chǎn)品質(zhì)量要求的做并做到位，不讓質(zhì)量不合格的工序和工件流入到下一步。對于員工的價值來說，兩個同等技能水平的員工，質(zhì)量意識好的員工比起質(zhì)量意識差的員工來說，無疑是更有價值。
在我們的公司里，工藝已經(jīng)在越來越被重視，首先是公司高層高度重視，一部分優(yōu)秀的員工也很重視并嚴格按照工藝規(guī)范實施，但是，還有不少員工缺乏這樣的工藝意識，我們做過比較性的分析和研究，我們拿攪拌桶的制作為例，由于我們的員工不注重工藝，做出來的攪拌桶，外觀質(zhì)量很一般，近期我們將這樣的攪拌桶委托給一位朋友幫我們做，這位朋友是一個具有高度工藝意識的人，雖然技能一般，但是因為工藝巧妙合理，雖然是第一次做這樣的攪拌桶，但做出來的外觀質(zhì)量卻讓我們的這位做過多次的員工望塵莫及。具有良好的工藝意識，也是非常有價值的。
意識是有價值的，通過講解，大家增強了認知，建設(shè)好我們的團隊，我們要從培育員工的良好意識抓起。
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